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2022年大型央企数字化转型，高质量发展战略梳理
2022年伊始，茁思迅行应邀帮助某大型央企梳理数字化转型、高质量发展战略。通过“总部授权、运营统筹、客户经营”等方面的标杆企业数字化转型下企业运营管理案例的对标学习，从而实现“制定科学决策：业务数字化、信息网络化、决策智能化——科学分析，智能辅助提高管理效能：业务数字化、信息网络化、流程自动化——提高效率，减少人工”的发展目标。
넶219 2022-04-18 -
茁思迅行《产业数字化客户的营销与经营》咨询/服务产品线
2022年，茁思迅行推出《产业数字化客户的营销与经营》咨询/服务产品线，力图帮助电信运营商从“趋势、客户、方案、能力、体系”等多个角度，把握趋势、洞悉需求、提升方案、构建能力。
넶178 2022-04-18 -
茁思迅行为客户提供十四五营销发展规划
2021年9月，茁思迅行为大型行业客户提供基于国家十四五规划的企业营销、产品业务发展战略规划。涉及：云计算、大视频、5G、人工智能、数据中心、DICT、行业数字化转型等多个业务
넶257 2021-11-10
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建立跨界多品的客户经营价值网体系
在对当前电信运营商“高满足、单品类、购频低”的市场特征下，有效推进客户经营工作的思路理清之后，就需要“建立跨界多品的客户经营价值网体系”，主要包括：新融合套餐商业模式设计、跨界品类方遴选、品类动态库管理、自有产品与跨界品类融合策略、合作运营体系对接、风险分析与控制预案等运营商跨界多品生态合作体系，让跨界的合作伙伴能围绕运营商的“客户经营”工作形成一张虽无形、且牢固的生态价值网，共同为客户的深度经营各取所需，价值共赢！
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5G时代电信行业市场经营形势分析
5G时代已经来临，电信行业面临着发展的剧变。在高度饱和的市场环境下，如何在未来创造新的利润增长点，是目前电信运营商最为迫切需要思考的问题。
本项目从宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争态势三个角度进行切入，通过研判今后一段时期国内电信市场的发展走势，宏观形势发展趋势、区域经济增长动能、客户需求特征变化以及5G新技术带来的业务演进等......来综合分析电信运营商在5G时代将会遇到的机遇与挑战。 -
后疫情期BCG市场需求变化趋势分析
总结下来，在即将到来的“后疫情期”，电信运营商可以通过场景化的产品创新设计，整合信通产业链产品资源，顺应“本地生活服务、到家经济”的发展趋势，融合生活服务的跨界多品资源，利用视频化技术、人工智能技术、大数据技术、云计算技术（V-ABC），建立全方位的客户经营价值网生态体系，打造实现业务收入增长的二次曲线。
